De valkuilen van verandering

Jammer genoeg slagen slechts enkelen erin om ook effectief iets te veranderen. Net als bij die goede voornemens bij de start van het nieuwe jaar, hervallen we in onze oude gewoonten. Als snel lijkt de geplande reorganisatie al zeer fel op een dieet waarmee we morgen, voor de 87e dag op rij, van start gaan.

Elke verandering gaat dan ook gepaard met enkele typische valkuilen, we helpen je alvast op weg met enkele klassieke struikelpunten:

Je kan niets veranderen als je vasthoudt aan het oude, stel alles en iedereen in vraag (ook jezelf) en wees oprecht kritisch. Laat je niet verleiden door een utopie maar kijk naar een realistische uitvoering en de huidige spelers. Wanneer je mensen uit hun routine haalt, kan het best wel eens zijn dat zij niet even goed blijven presteren onder het nieuwe stramien.

Zorg dat jouw geplande vooruitgang of reorganisatie ook werkelijk opbrengt (ROI). Doe een gericht onderzoek naar je concullega’s, je kan van iedereen iets leren. Misschien zie je dingen die je zelf absoluut niet wil, of zie je investeringen waar je geen rekening mee hield. Hou je ook strikt aan je investeringsbudget, zorg dat je idee niet meer kost dan het eigenlijk opbrengt.

Als je steun wil krijgen van jouw medewerkers is het belangrijk dat zij niet enkel begrijpen wat je wil doen, maar vooral hoe en waarom en waar hun individueel voordeel zit. Een idee dat gesteund wordt door je medewerkers evolueert veel sneller en heeft ook een grotere kans op slagen.

Al heb je het beste idee ter wereld, als niemand het weet zal je ook niets verkopen.

Zorg dat je aan het einde van de rit nog budget hebt om voldoende promotie te maken.

Zowel onder personeel als klanten zullen er mensen zijn die vasthouden aan de oude gewoonten.

Wees bereid je eigen vooruitgang prioriteit te geven. Vaak speelt ook onzekerheid hier een rol.

Wees nogmaals duidelijk over je doelen en bedoelingen maar respecteer de mogelijkheid dat jouw nieuwe richting misschien niet voor iedereen is weggelegd.

Wanneer je een externe partij inschakelt om je te begeleiden gedurende jouw veranderingstraject is het voornaam dat je ook kritisch naar jezelf kijkt. Ook jij bent een vastgeroeste werknemer.

Externe partijen hebben het voordeel dat zij met een objectieve blik kijken en een all round ervaring hebben. Zij hebben geen emotionele band met uw organisatie en beschikken naast een gerichte en toegepaste expertise ook ervaring in het opzetten van deze trajecten.

Heb daarom vooral vertrouwen in hun vakkennis en werk positief mee aan de reorganisatie van uw onderneming. 

Geen enkele grote herstructurering is een werkje van 2 weken, het resultaat laat vaak meer dan 6 maanden op zich wachten. 

Herstructureren in momenten van nood of crisismanagement is en blijft moeilijk.

Het is een neerwaartse curve die gebogen moet worden. Ook hier is het belangrijk om alle fases van het traject te doorlopen. De daling moet gestopt worden, er moet een nieuwe wending gekozen worden en deze moet terug gelanceerd worden. Het is een langdurig proces dat veel toewijding en vertrouwen vraagt en voor de zaakvoerder vaak veel emoties losmaakt.

Laat je hiervoor grondig begeleiden, je hebt die objectieve kijk op de zaak ook echt nodig. 

IB Horeca Consulting